公司“全员齐发动，斗争下半年”的专项活动展开后，有机厂当即安排各车间负责人举行专题会议，对活动方案进行评论，对各项方针细化分化，层层压实，构成“千斤重担人人挑”的作业气氛；一起，加强与出售等职能部门的交流，自动对接商场，了解商场需求，及时作出调整出产种类，使活动取得了较好成效。
严厉产值查核。一段时间以来，分厂每天通报产值完结进展，依据完结进展倒排产值方案，细化到醇解的每一条线加料量，发挥设备最大产能。加强对聚合车间每列加料量及聚合率查核，保证树脂安稳供给。加大对各车间产值查核，将产值查核与车间整体奖金挂钩，进步全员产值认识，经过查核指挥棒引导职工自动作为，执行完结各项方针。
做好本钱操控。结合公司展开的“节俭办企业”5个专项举动，有机厂强化车间月度备品备件上报监督机制，从源头削减备品备件过渡库存，削减库存备件占用资金。发挥全面经济责任制查核杠杆作用，每月初安排举行经济活动剖析会，将耗费细化分化到每一个相关车间，依据不同份额权重终究折合为本车间月底整体得分与车间奖金挂钩，要求各车间主任依据本车间得分，剖析本月出产状况，对照本月得分较低项拟定整改措施，清晰下个月主攻方向。
抓好准则执行。分厂秉承“准则先行，重在查核”的办理理念，坚持一事一议，事端处理不过夜，对出产上产生的各类质量、安全环保等事端，及时安排举行事端剖析会，深入查摆原因，拟定防范措施，防止相似的状况再次产生。严厉对标办理，强化“工艺质量对标微信群”作用，要求每个车间正职主任每日计算本车间出产上工艺质量对标完结状况，并及时作出通报，让分厂、车间办理人员及时了解出产动态，层层传递压力，保证出产受控。以“运用对标办理思想，创立有机厂标准化办理模式”为遵从，加强专项查看和查核，杰出针对性、实效性，有力有用处理阶段性存在的问题，为下一阶段作业打下厚实的根底保证。
严厉执行月度“三个一”专项活动。开好一次月度查核会，一次主干训练会，一次经济运转活动剖析会。经过展开“三个一”活动，进步各级办理主干的事务技术水平，更让我们理解干得好，究竟好在哪里，怎样稳固进步；干得欠好，问题出在哪里，下一步怎样改善；并加大对要点车间、重要环节、要害人员的查核力度，以点带面，发挥示范作用，保证办理见效、有用。
在不影响外售VAC的状况下对精馏五塔再沸器来替换，改变一期出产被动局面。加大对醇解二期四条新线影响出产的问题攻关，进一步提质提产。
以三地“化工总控工”竞赛活动为关键，最大极限有利地势用电教室现有资源，掀起新一轮“学习岗位常识，进步事务水平”的热潮，并对职工训练作用进行全员查核。
做好安全操作规程再完善。依据蒙维字【2020】172号关于会集展开“岗位安全操作规程再完善 安全危险要素再辨识 全员安全认识再进步 专项活动的告诉”文件精力，分厂将对各个岗位安全操作规程进行全方位查看、辅导及完善，来全面科学辅导岗位安全出产。
安排全员参加分厂2021年度经济运转项目的整理，齐心协力，为完结方针使命打牢根底。
有机厂整体职工紧紧围绕“苦战二个月，全年夺成功”的专项活动要求，增强完结作业使命的紧迫感、责任感和使命感，咬紧牙关，紧盯各项方针使命，竭尽全力，全力冲刺，朝着超额完结各项年度方针使命而斗争斗争，以优异的成果向集团公司提交一份合格答卷。