商场定位,也被称为产品定位或竞赛性定位,是依据竞赛者现有产品在细分商场上所在的方位和顾客对产品某些特点的注重程度,塑造出本企业产品异乎寻常的鲜明个性或形象并传递给方针顾客,使该产品在细分商场上占有强有力的竞赛方位。
避强定位是一种避开强有力的竞赛对手的商场定位。其长处是可以敏捷地在商场上站 稳脚跟,并能在消费的人或用户心目中敏捷树立起一种形象。由于这种定位方法商场风险较少,成功率较高,常常为大都企业所选用。
迎头定位是一种与在商场上占有分配方位的、亦即最强的竞赛对手“对着干”的定位方法。明显,这种定位有时会发生风险,但不少企业以为可以鼓励自己奋发上进,一旦成功就会取得巨大的商场优势。
实施对抗性定位,有必要知已知彼,特别应清醒估量自己的实力,不一定企图压垮对方,只需可以不相上下便是巨大的成功。
从头定位是对销路少、商场反应差的产品做二次定位。这种从头定位旨在摆脱窘境, 从头取得增加与生机。
这种窘境可能是企业决议计划失误引起的,也可能是对手有力反击或呈现新的强有力竞赛对手而形成的。不过,也有从头定位并非由于现已陷入窘境,而是由于产品意外地扩展了出售规模引起的。回来搜狐，检查更加多